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3月6日上午，水發(fā)水控集團召開2026年“整改攻堅年”動員會，會議深入貫徹落實水發(fā)集團2026年“整改攻堅年”動員會部署要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識、壓實責(zé)任，推動水發(fā)水控巡察審計整改工作提檔升級，助力集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。水發(fā)集團總經(jīng)理助理，水控集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并講話，水控黨委委員、副總經(jīng)理張勇主持會議。

會上，集團黨委委員、紀(jì)委書記王高升對水發(fā)集團2026年“整改攻堅年”動員會精神進行詳細(xì)傳達(dá)、解讀并作工作部署，為整改工作提供清晰指導(dǎo)思路和具體行動遵循。辦公室和審計部全面梳理集團巡察和審計整改工作開展情況，深入分析存在的問題與不足，并對抓好2026年整改工作進行具體安排。

王忠華在講話中強調(diào)，要深刻認(rèn)識集團將2026年確定為“整改攻堅年”的重大意義，提高政治站位，堅定不移抓好問題整改落實，促進“兩實施、四深化”行動再深入。一是靶向發(fā)力，確保整改見底清零領(lǐng)導(dǎo)班子要扛起責(zé)任，做好穿透式管理，層層分解任務(wù)、壓緊壓實各部室、各區(qū)域、各權(quán)屬公司責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落，確保所有問題整改到位。二是從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，以追責(zé)問責(zé)形成震懾要明確整改時間節(jié)點和責(zé)任追究范圍，以“不換思路就換人、不抓落實就換位”的決心，對整改中消極應(yīng)付、拖延扯皮、失職瀆職造成不良影響的，進行嚴(yán)肅追責(zé)；堅持獎罰分明，將整改工作與績效考核掛鉤，倒逼責(zé)任落實。三是標(biāo)本兼治，完善長效管控機制深入剖析問題根源，完善制度機制、補齊工作短板；對整改完成的問題進行“回頭看”，嚴(yán)防表面整改、虛假整改和問題反彈；同時要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同做好各項發(fā)展工作，確保整改與發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進。

本次會議采用線上線下相結(jié)合的方式召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人，各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人參會。（供稿：藺蘇東）